История с громким тезисом «через 10 лет на рынке труда останутся только два типа работников» оказалась показательным примером того, как в эпоху ИИ медиа упрощают и искажают смысл высказываний. Эту мысль многие приписали Фэй-Фэй Ли, однако, как выяснилось, в исходном подкасте ее первым сформулировал гендиректор MasterClass Дэвид Рожье, а сама Ли лишь согласилась с этой логикой и добавила важное уточнение: в обоих случаях ключевым качеством остается agency — самостоятельность, способность действовать, пробовать и творчески использовать инструменты.

Рожье описал так называемый «эффект штанги» на рынке труда. С одной стороны будут особенно цениться узкие эксперты высшего уровня, которых ИИ не может легко заменить. С другой — универсалы с высокой инициативностью, способные брать на себя разные задачи, быстро адаптироваться и принимать решения в условиях неопределенности.

А вот середина — люди, которые просто пассивно выполняют инструкции, — рискует сильнее всего пострадать от автоматизации. Ценность этого тезиса не в том, чтобы усиливать тревожность, а в том, чтобы показать: вопрос не только в том, кого заменит ИИ, а в том, каким должен становиться человек в новой экономике.

При этом самые важные мысли Фэй-Фэй Ли, по мнению автора, вообще остались в тени. Она, например, выступила против популярного тезиса о том, что ИИ якобы ведёт к «нулевой стоимости интеллекта». По ее словам, человеческий интеллект намного шире языковых способностей: он включает пространственное мышление, телесный опыт, эмоции, интуицию и способность принимать решения в неоднозначных ситуациях. ИИ пока силен прежде всего в языковой области, но там, где нужны суждение, эмпатия, творчество и работа с неопределенностью, человек сохраняет серьезное преимущество.

Еще одна важная часть разговора касалась корпоративного использования ИИ. Ли предостерегла компании от трех ошибок: использовать ИИ прежде всего как инструмент сокращений, просто закупать новые инструменты без перестройки рабочих процессов и внедрять ИИ сверху вниз так, чтобы сотрудники чувствовали страх, а не интерес. Вместо этого она предлагает рассматривать ИИ как средство усиления человека и создания условий, в которых люди смогут решать более сложные и ценные задачи.

Отдельное внимание в статье уделяется понятию agency — способности самостоятельно действовать в неопределенной среде. Именно это качество автор считает главной «твердой валютой» эпохи ИИ. Причем agency — это не просто навык и не врожденная черта. Оно формируется там, где человеку разрешают ошибаться, экспериментировать, рисковать и искать собственный путь. В этом смысле будущее зависит не только от технологий, но и от среды — образовательной, корпоративной и культурной, — в которой человек учится быть инициативным.

В итоге главный вывод звучит так: в эпоху ИИ сужается пространство для тех, кто не развивает ни профессиональную уникальность, ни самостоятельность. Но это не приговор, а скорее ориентир. Наибольшую ценность будут иметь не просто знания и опыт, а способность учиться, пробовать, брать инициативу и действовать там, где нет готового ответа.