Бум искусственного интеллекта породил новую волну предпринимателей. Это не знаменитые основатели стартапов из Кремниевой долины и не топ-менеджеры, которые сразу привлекают многомиллионные инвестиции. Речь идет о бывших сотрудниках крупных технологических компаний, которые решили выйти из привычной корпоративной среды и попробовать построить собственный бизнес с помощью AI.

Общая черта этих людей — понимание того, что многие задачи, которые раньше требовали команды, сложных процессов и нескольких уровней управления, сегодня может выполнять один человек при поддержке искусственного интеллекта. Однако сами предприниматели не спешат называть себя владельцами «компаний одного человека» (One-Person Company, OPC). Для них это скорее промежуточная стадия, эксперимент с новой организационной моделью.

Одним из таких предпринимателей стал бывший инженер Tencent и Baidu Ван Ши. Еще до появления современных AI-агентов он начал выстраивать собственные рабочие процессы, в которых несколько моделей искусственного интеллекта выполняли разные функции и взаимодействовали друг с другом.

Сегодня у него круглосуточно работают пять компьютеров и более двадцати AI-аккаунтов. Одни модели создают контент, другие структурируют материалы, третьи проверяют качество результата. Сам предприниматель сравнивает себя с режиссером, который не выполняет работу напрямую, а управляет целой системой цифровых помощников.

По мнению Вана, главным конкурентным преимуществом в эпоху AI становится не умение пользоваться конкретным инструментом, а способность понимать возможности и ограничения технологии. Он уверен, что преимущества получают те, кто быстрее других замечает новые технологические тренды и умеет внедрять их в реальные бизнес-процессы.

Похожего взгляда придерживается и предпринимательница Сяомань, выпускница престижного университета, работавшая в сфере образования и AI-продуктов. Она считает, что эпоха, когда специалист мог десятилетиями накапливать опыт в одной узкой области, постепенно уходит в прошлое. Современные модели развиваются настолько быстро, что знания устаревают буквально за месяцы.

Именно поэтому она решила создать собственный продукт практически в одиночку. Используя AI-инструменты, Сяомань самостоятельно пишет технические задания, проектирует пользовательские сценарии и тестирует решения.

По ее словам, впервые за долгое время она получила возможность воплощать собственные идеи без необходимости проходить через сложные корпоративные согласования и многоступенчатые процессы принятия решений.

Еще один герой новой волны предпринимателей — молодой специалист по имени Шаохуа, который успел поработать в строительстве, недвижимости, энергетике и медиа. После знакомства с генеративным AI он начал активно использовать технологии для создания контента и работы с клиентами.

Шаохуа отмечает парадоксальную особенность новой эпохи: AI действительно повышает производительность, но одновременно заставляет людей учиться еще больше. Новые модели и сервисы появляются настолько быстро, что постоянное обучение становится обязательным условием профессионального выживания. По его словам, сегодня важнее всего не владеть каким-то одним инструментом, а уметь быстро адаптироваться к изменениям и внедрять новые возможности в свою работу.

Более опытный предприниматель Дафэй, представитель поколения 1980-х годов, смотрит на ситуацию несколько иначе. За его плечами работа в крупных медиакомпаниях, интернет-корпорациях и образовательном бизнесе. Он считает, что популярная идея «компании одного человека» зачастую недооценивает реальные требования к предпринимателю.

По его мнению, AI не заменяет профессиональные знания и опыт, а лишь усиливает уже существующие компетенции. Если человек плохо разбирается в определенной области, искусственный интеллект не сможет полностью компенсировать этот недостаток. Именно поэтому Дафэй называет AI не заменой специалиста, а «суперпомощником», который позволяет быстрее реализовывать собственные идеи.

Истории этих предпринимателей показывают, что искусственный интеллект меняет не только инструменты работы, но и саму структуру бизнеса. Многие бывшие сотрудники крупных компаний сегодня экспериментируют с моделью «человек плюс AI-система», которая позволяет запускать проекты с минимальными затратами и высокой скоростью.

Однако большинство из них не рассматривают этот формат как конечную цель. Они видят в нем переходный этап между традиционными корпорациями прошлого и новыми организационными моделями будущего. И если в чем-то они сходятся единогласно, так это в одном: в эпоху AI самым ценным навыком становится способность постоянно учиться и быстро адаптироваться к изменениям. Именно это качество, а не доступ к технологиям, будет определять успех в ближайшие годы.